Ledelsesopgaven i NGO’er er ofte forbundet med stor meningsfuldhed, og samtidig har vi som ledere et højrisikoarbejde præget af komplekse krav, begrænsede ressourcer, samarbejde med en bestyrelse og behov for at kunne rumme andre menneskers følelser. Vores trivsel er afgørende for både organisationens resultater og hele arbejdsmiljøet – men bliver ofte overset i den travle hverdag.

Det kan være uvant at tale om ledertrivsel i bestyrelsen, i ledergruppen eller med medarbejderne, men uden en bevidst indsats risikerer vi at stå alene med vanskelige situationer og komplekse opgaver. Social, faglig og organisatorisk støtte er ikke et ekstra gode – det er et vilkår for, at vi kan bedrive god ledelse. Det kan f.eks. være i regi af ledergruppen, deltagelse i ledernetværk eller adgang til ekstern ledelsessparring.

Ledelse er en faglig opgave, der kræver klare rammer og fælles forståelse, men ofte kommer der let fokus på personen – lederen – når noget lykkes eller mislykkes.

For at efterleve princippet skal vi som arbejdsplads sikre, at vi som ledere ikke ufrivilligt står alene i ledelsesopgaven og/eller i vanskelige og komplekse situationer. Det betyder, at vi har adgang til social, faglig og/eller organisatorisk støtte i eller uden for organisationen.

Hvis der endnu ikke er en kultur for at tale ledertrivsel, eller hvis vi som ledere ikke har tilstrækkelig stærke relationer til fx vores forperson i bestyrelsen, kan vi også arbejde individuelt med vores ledertrivsel, indtil kulturen er etableret.

Vi kan også læse mere og finde inspiration til arbejdet med ledertrivsel her: https://www.lederestrivsel.dk