I mange NGO’er er der en stærk idealisme – vi vil gøre mest muligt for sagen. Det giver arbejdet stor mening, men kan også skabe grænseløshed. Der er altid lidt flere udsatte at hjælpe, flere koncerter at få i kalenderen eller flere frivillige, vi skal rekruttere. En tryg arbejdskultur er vigtig for, at vi kan tale om, hvordan vi passer på os selv, mens vi knokler for en sag, vi brænder for.

At styrke en god kultur sker ikke fra den ene dag til den anden – men hvert skridt tæller. Det kan handle om at fremme psykologisk tryghed på arbejdspladsen, hvor vi trygt kan stå frem med bekymringer, fejl og idéer. Det hjælper os med bedre at få øje på de vaner og selvfortællinger, der gør, at vi nogle gange glemmer at passe på os selv.

Ledelsen har en vigtig rolle i at vise vejen, men opgaven med at understøtte en tryg arbejdskultur er vi fælles om.