Seks nye principper skal løfte arbejdsmiljøet i NGO-branchen

BRAGT I IMPACT INSIDER 24. NOVEMBER 2025

De fleste af os har mødt en kollega, som med tiden er blevet mere og mere presset. Hun har fået det lidt vilde udtryk i øjnene, været kort for hovedet, glemt deadlines – eller bare ikke virket til at være til stede, selvom hun sidder lige der ved siden af os.

For mig er civilsamfundets organisationer en hjørnesten i vores samfund. Jeg tror, vi nogle gange glemmer, hvor afhængige vi er af, at de fungerer godt: At der er adgang til fritidsaktiviteter for alle, til kulturoplevelser og fællesskaber, til støtte når livet er svært – og til stemmer, der taler naturens og de udsattes sag.

Vi er dybt afhængige af, at civilsamfundets organisationer trives. Og her er et sundt arbejdsmiljø en forudsætning

Udover at alle arbejdspladser naturligvis skal leve op til arbejdsmiljøloven, er der en mere grundlæggende pointe: Når vi skaber gode betingelser for, at ledere og medarbejdere kan lykkes med deres arbejde, kan vores organisationer gøre mere – og gøre det bedre.
Forskningen har vist det igen og igen: Sunde arbejdspladser skaber stærke resultater.

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø har beregnet, at stresssygemeldinger hvert år koster det danske samfund omkring 16 milliarder kroner i produktionstab. Det har store konsekvenser – ikke kun for den enkelte medarbejder, men også for den sag, vi kæmper for i vores NGO’er, når en kollega eller leder må sygemelde sig med stress.

Derfor lancerer vi seks principper – og derfor netop nu

Baggrunden for, at vi i dag står med seks principper for et sundt psykisk arbejdsmiljø i civilsamfundet, er et vedvarende arbejde, som begyndte helt tilbage i 2019.
I Ingerfair har vi – blandt andet med støtte fra Velliv Foreningen – undersøgt, rådgivet og afprøvet, hvad der virker, både i små og store NGO’er og på tværs af sektorer.

Det arbejde har givet os solid viden og tre centrale pointer:

De fleste ledere vil gerne skabe gode arbejdsbetingelser, men det er svært at gå fra at slukke ildebrande til at forebygge. Timerne er få, og opgaverne mange. Derfor har vi gjort redskaberne tilgængelige, overskuelige og gratis – samlet på ngoarbejdsmiljø.dk.
Mange NGO’er har en kultur, hvor vi altid kan gøre lidt mere. Det gør det svært at sige fra og tale åbent om arbejdsvilkår. Derfor skal vi som branche fremme en kultur, hvor det er legitimt at forvente gode arbejdsbetingelser – også når vi brænder for sagen.
Arbejdsmiljøarbejde kan være svært at få greb om. Det kan føles “fluffy” og som et individuelt ansvar at vurdere, hvad der er “godt nok”. De seks principper giver et fælles udgangspunkt – ikke en udtømmende liste – for, hvad der i hvert fald bør arbejdes med. Så bliver det ikke op til den enkelte leder eller medarbejder at vurdere, hvornår man gør nok.

At vi lancerer principperne netop nu, skyldes ikke, at det står slemt til i branchen – men at tiden endelig er moden til at tage samtalen.

De seks principper gør det nemt at komme i gang

De seks principper skal gøre det nemmere at prioritere et sundt arbejdsmiljø og skabe et fælles sprog og forventninger på den enkelte arbejdsplads.
Men de har også et sigte, der rækker videre – mod en bredere kulturforandring i hele branchen.

Seks principper for et sundt arbejdsmiljø i civilsamfundet

De seks principper er udviklet i et samarbejde mellem Ingerfair og en arbejdsgruppe bestående af DM – Fagforening for akademikere, Civilsamfundets Brancheforening, Kooperationen, Center for frivilligt socialt arbejde, FriSe, ISOBRO, CISU – Civilsamfund i Udvikling og Dansk Live .

Arbejdet er støttet af Velliv Foreningen.

Skab systematik i arbejdsmiljøarbejdet
Et sundt arbejdsmiljø opstår ikke af sig selv. Systematik sikrer, at vi opdager problemer i tide, får sat handling bag ordene og lærer af det, vi gør.
Minimer høje følelsesmæssige krav i arbejdet
Mange NGO’er arbejder tæt på mennesker i sårbare situationer. Klare rammer, supervision og støtte forebygger udmattelse og beskytter både kvaliteten og medarbejderne.
Etabler sunde rammer for samarbejdet med frivillige
Utydelige roller mellem ansatte og frivillige skaber let tidspres og frustration. Klare forventninger og gensidig respekt styrker både engagement og resultater.
Hav fokus på ledertrivsel – også under særlige betingelser
Ledelsesopgaven i NGO’er er kompleks. Ledere har brug for støtte og tydelige rammer for at kunne lykkes – både som mennesker og som fagpersoner.
Etabler klare rammer om bestyrelsens arbejde
Når beslutningskompetencer mellem bestyrelse og sekretariat er tydelige, forebygger vi mistillid, konflikter og usikkerhed – og skaber et trygt ledelsesrum.
Understøt en tryg arbejdskultur
En tryg kultur gør det muligt at tale åbent om fejl, pres og udfordringer. Psykologisk tryghed er fundamentet for læring, udvikling og trivsel på tværs af hele organisationen.

Principperne og de tilhørende redskaber findes på ngoarbejdsmiljø.dk, hvor alle civilsamfundsorganisationer kan hente inspiration og begynde at arbejde med dem i praksis.

Arbejdsmiljø er i dag en dagsorden, vi kan tale mere åbent om, og som flere og flere organisationer aktivt tager del i.

Det er ikke pdf’er, der forandrer kulturen i NGO-branchen

Jeg tror ikke, det er pdf’er alene, der modner vores branche til at tale åbent om arbejdsmiljø, ledelse og trivsel.
Det, der for alvor gør en forskel, er, at organisationer står sammen og viser vejen.

Derfor har det været helt afgørende, at arbejdsgruppen – med DM, Kooperationen, ISOBRO, CISU, CFSA, FriSe, Dansk Live og Civilsamfundets Brancheforening – er gået forrest og har løftet opgaven i fællesskab med at udvikle seks principper for et sundt arbejdsmiljø.

De seks principper er ikke bare gode råd. De er en fælles ramme, der gør det konkret og tilgængeligt at tage næste – eller første – skridt.
De gør det nemt for en organisation at sige: “Vi er med. Vi tager ansvar.”

Jeg tror stadig ikke, at pdf’er i sig selv forandrer kulturen. Men de kan være det redskab, der gør det nemt at komme i gang.
Forandringen sker, når vi – på tværs af organisationer – viser, at vi prioriterer et sundt arbejdsmiljø.

Følg ét eller flere af principperne, og få et logo til egen hjemmeside der viser, at I prioriterer arbejdsmiljøarbejdet

Når man begynder at følge ét eller flere af principperne, får man et logo, som kan bruges på organisationens hjemmeside.
Logoet viser, at I prioriterer arbejdsmiljøarbejdet og tager del i et fælles løft af det psykiske arbejdsmiljø i civilsamfundets organisationer.

Netop det synlige engagement – når NGO’er begynder at følge principperne – er det, der kan løfte hele feltet.
Når flere og flere NGO’er tager principperne til sig, sender vi et stærkt signal:
At vores engagement i sagen også rummer et engagement i hinanden.

Det er sådan, vi – som branche – kan være foregangseksempler på både socialt ansvar og bæredygtighed.

Seks nye principper skal løfte arbejdsmiljøet i NGO-branchen

BRAGT I IMPACT INSIDER 24. NOVEMBER 2025